Anissa Touati
Responsable Projets Ressources Humaines - Parfums Christian Dior (Département 45)
"L’apprentissage est une réelle volonté au sein de Parfums Christian Dior car nous sommes persuadés que ce sont les apprentis d’aujourd’hui qui feront une partie de la réussite de Dior demain.
Dans le cadre de mon précédent poste (responsable d’un service d’approvisionnement et planification de production), j’ai été tuteur d’un apprenti issu d’une licence professionnelle (QLIO). La présence d’un apprenti au sein de mon équipe a été un enrichissement incroyable. Nicolas a apporté une dynamique grâce à sa jeunesse, sa curiosité, et son envie d’apprendre. Il a été moteur notamment dans l’élaboration d’outils et l’optimisation des process de planification.
Avec les apprentis j’ai aussi compris que j’avais pris dix ans !"
Pourquoi les Parfums Christian Dior investissent-ils dans l’apprentissage ?
Jérôme Gudin
Responsable planification de production et transport - John Deere (Département 45)
"L’apprentissage est un moyen "gagnant-gagnant" de rencontre entre l’entreprise et l’université. L’entreprise peut ainsi dédier une personne à 100% sur une problématique intéressante et aussi fournir à l’étudiant une première expérience professionnelle significative et valorisable sur le marché de l’emploi"
Jean-Christophe Huc
Responsable du site internet - La Maison de Valérie (Département 41)
"La Maison de Valérie recrute régulièrement des jeunes en contrat d’apprentissage notamment en renfort au niveau de son équipe internet. Ce contrat nous intéresse à plusieurs titres : la durée sur un an avec un plein temps en entreprise en fi n d’apprentissage, des étudiants rapidement opérationnels et bien formés. Pour l’étudiant, c’est une manière d’acquérir une véritable expérience professionnelle qui est un vrai plus pour une future embauche."
Martial Rebeyrol
Responsable Approvisionnement - MBDA France (Département 18)
"Les étudiants que nous avons recruté au titre de la formation LDP en apprentissage m’ont donné entière satisfaction dans leur implication et leur niveau de connaissance pour traiter de problématiques « Supply Chain ». Ils ont notamment traité des sujets tels que l’optimisation de la gestion des stocks déportés, la mise en place de procédures et d’indicateurs sur le traitement des non-conformités fournisseurs, l’audit des paramètres clés de gestion d’approvisionnement."
Agnès Machet et Fabienne Septe
Ressources Humaines - LISI AUTOMOTIVE FORMER, sous traitant automobile (Département 18)
"L’apprentissage répond à notre volonté de former et d’accompagner des jeunes dans leur projet professionnel. Ces deux dernières années, nous avons accueilli trois apprentis de la LP LDP pour des missions en logistique interne et en amélioration des postes de contrôle qualité et de conditionnement avant expédition."